電力工程項目管理模式的構建


在我國目前的情況下,由業主方組建自己的項目管理企業,是一個有效的項目管理工作模式。目前,由於我國還沒有能力組建一個電力工程項目管理企業,所以採用電力企業自主學習建立電力工程項目企業的項目管理發展模式。構建該項目模式,要注意通過以下幾點。引進高層次的專業人才,高素質、多層次的專業人才是我們做好項目管理的基礎,要構建電力工程項目管理的創新模式,就需要專業技能問題突出。

IVE工程的BSE屋宇裝備課程包括屋宇裝備工程學高級文憑,除一般專門知識外,課程加入屋宇能源管理和樓宇自動化及控制元素,迎合智慧城市發展所需,培訓市場需求的專業技術人才。

具有成熟管理經驗的專業人才,應具備一定的工程技術,管理,法律等資質,如專業工程師,建築建築師,注冊建築師,城市規劃師,監理工程師,注冊建築師等。 打造項目管理專業人才階梯團隊,確保項目管理創新模式。 建立創新的項目管理模式,必須建立有效的組織結構,如矩形組織結構。矩陣的水平方向代表項目進度,包括規劃、可行性研究、設計、招標、施工和其他階段。

垂直方向代表各專業,包括電力工程、地質、水利、建築、施工、設備安裝和其他專業領域。規模正常的企業可以采用矩陣制,規模較大的企業可以采用分區制,並在區域內繼續采用矩陣制。實行目標管理控制,在項目實施過程中,要實行目標管理,在全過程中實行目標管理制度,同時要制定實現目標的目標計劃和對策,在項目實施過程中運用控制原則,實現目標的計劃。

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